Prácticas de RRHH en las Empresas de Tarragona0-2011

APRENDER EN LAS “NUBES” – nuestra Plataforma online

En el mestizaje, en la combinación de elementos, se encuentra una de las formas de creación, de creatividad más potentes y utilizadas de manera continua en el mundo de las empresas. Sólo basta con pensar en un palo y un caramelo, como ejemplo.

Una plataforma formativa en sí misma, como un buen libro, significan no sólo la capacidad de autoaprendizaje, sino que combinando formas y metodologías formativas, se encuentra el germen de novedosas formas de desarrollo. READ FULL ARTICLE APRENDER EN LAS “NUBES” – nuestra Plataforma online

SELECCIÓN EXPRÉS (vs. secuestos exprés)

Iniciar un proceso de selección viene determinado (para simplificarlo)  por causas previsibles y por lo tanto planificables,  y las de sopetón.

Las de sopetón son como más “dramáticas”. Se producen por una causa que no controlamos o se nos escapa, como pueda ser un fallecimiento, una baja voluntaria que no nos deja tiempo de maniobra, un despido fulminante, una exigencia inmediata de un gran cliente, si bien existen empresas que achacan más factores cuando en realidad se encuentran con ello por falta de una planificación correcta de su personal, e incluso una jubilación, una promoción, una sucesión, un nuevo mercado, … se les hace como si fuera de sopetón, se llevan las manos a la cabeza y gritan y corren. En esas circunstancias se hace algo temerario la toma de decisiones. READ FULL ARTICLE SELECCIÓN EXPRÉS (vs. secuestos exprés)

Hacia Organizaciones DESEANTES ¡?¡?¡?¡¡

El pasado Jueves, 20/10/2011,  organizado por Xing Tarragona, se ha llevado a cabo una charla – coloquio bajo el sugerente y original título Hacia Organizaciones DESEANTES

Un momento del coloquio

Según el ponente, vivimos en una sociedad y cultura hedónica, en una economía libidinal, que tan bien sabe captar y potenciar la publicidad. Captar a ese ser humano emocional es cuestión de imaginar los DESEOS secretos y profundos de la gente, una fórmula muy potente para hacer clientes adictos. Competir en el deseo y en los estados de ánimo es una de esas guerras silenciosas que se cuece lentamente. READ FULL ARTICLE Hacia Organizaciones DESEANTES ¡?¡?¡?¡¡

CREATIVITAT I INNOVACIÓ APLICADES A L’EMPRESA

LA FUNDACIÓ MAS CARANDELL ORGANITZA UN SEMINARI SOBRE CREATIVITAT I INNOVACIÓ APLICADES A L’EMPRESA

Avui dimarts 27 de setembre 2011, al Tecnoparc.  Organitzat per la Fundació Mas Carandell amb la col·laboració de l’IMFE i el cofinançament de l’OADL del a Diputació de Tarragona té lloc a l’edifici Tecnoparc el seminari Creativitat i innovació aplicades a l’empresa, que organitza la Fundació IMFE Mas Carandell en col·laboració amb l’IMFE i amb el cofinançament de l’Organisme Autònom de Desenvolupament Local. 

Sr. Pepe Jofre i Sr. Roberto García

El seminari és presentat pel Sr. Pepe Jofre, Regidor d’Empresa i Ocupació, i té per objectiu reflexionar i debatre sobre dos pilars estratègics per a la competitivitat empresarial i per assolir el lideratge de mercat com són la innovació i la creativitat. 

L’exposició que s’oferirà tot seguit anirà a càrrec del Sr. Roberto García Casado de l’empresa Casado & López Consulting que explicarà en detall la importància de l’aplicació d’aquests dos valors organitzatius en el sí de les empreses amb la finalitat d’assolir l’èxit. 

La jornada d’avui forma part del Cicle de jornades per al desenvolupament econòmic i social que Mas Carandell organitza de forma periòdica.

¿Descontentos con el software?

En relación con el estudio, vemos que un 53 % de las empresas encuestadas muestran su disconformidad respecto a los servicios recibidos en software de gestión.

Esto puede llevar a varias reflexiones, de las que la primera y más fácil és que las empresas proveedoras de software són poco mas que malísimas o que sólo piensan en engañar a sus clientes.

Aunque esta sea la primera y más fácil reflexión, esto no significa que sea la más correcta, aunque a veces así sea. Caer en la explicación más simplista de este hecho está demasiado cerca de la reactividad para que sea aceptado como una reflexión válida. Un comportamiento reactivo ante una situación negativa sólo nos lleva hacia el inmobilismo y la desconfianza, cosa que no nos ayudará a a resolver los problemas generados por dicha situación. Se debe optar por ser proactivos y mucho más críticos con las inversiones que se realizan en software de gestión.

La implantación de software de gestión, en tanto que servicio, es imposible de valorar a priori. Esto y la falta de una definición detallada de los requisitos el cliente, es un caldo de cultivo ideal para malentendidos y disputas entre clientes y empresas proveedoras de software. Entonces, ¿Qual es el camino a seguir por parte de los clientes? ¿Desconfiar y seguir con limitaciones en su gestión por no aprovechar las ventajas competitivas que brinda la tecnología? Como ya hemos dicho, este no es el camino, en lugar de esto, el cliente puede y debe exigir y ejecutar medidas de control sobre la prestación del servicio que aseguren la calidad del proceso.

Lo primero, es asegurar que la comunicación entre cliente y empresas proveedoras de software se de en un mismo nivel. Se debe evitar a toda costa que el cliente esté hablando en lenguaje de negocio y el proveedor en java, por poner un ejemplo. Es obvio que el cliente no tiene porqué conocer la tecnología con la que el proveedor pretende cubrir sus espectativas, pero no es menos evidente que el cliente sí que sabe perfectamente cuales son sus necesidades y debe asegurarse, como mínimo antes de pagar la primera factura, que el proveedor ha sintonizado el canal de comunicación que esta utilizando el cliente y que ha captado el mensaje de manera tan nítida como el cliente estime necesario. Si un cliente no entiende que es lo que le propone su proveedor, muy posiblemente el proveedor tampoco está entendiendo que es lo que le pide el cliente. Por experiencia propia, preferimos que un cliente nos diga que no entiende algo y que eso nos obligue al esfuezo de resintonizar el canal de comunicación a que diga en un estudio o en sitios peores que no está contento con el servicio que intentamos prestarle.

Por lo expuesto aquí, creemos que no es correcto hablar de víctimas y culpables cuando un proyecto de software no llega a buen puerto o las relaciones entre clientes y proveedores de software no són las deseadas, o como mínimo no siempre…

Os invitamos a que mostreis vuestra opinión al respecto de este post y que sigais este blog para compartir con vosotros nuestras reflexiones.

SER FELICES

Buscar el equilibrio es instintivo, pero a veces parece se nos olvide, de ahí que existan ahora tantas personas que nos recuerdan el tema de que seamos felices y de cómo enfrentarnos a la vida, a los miedos, a los éxitos, como un mantra bien pronunciado cada día 50 veces, orando hacia la meca de un gran YO, un yo que puede dirigir su propia vida, pleno de optimismo y sin estólidas actitudes. Si escuchas a un tipo que hable sobre esto, que los hay muy buenos, es que sales imbuido y convencido a gestionar tu cambio, y te preguntas: Pero qué demonios he hecho yo todos estos años con mi vida? Y según cómo, continúas tu camino iniciático enganchado a manuales de autoayuda, a chamanes, a lo que sea, y cómo no, a la red, que lo es todo (o casi). READ FULL ARTICLE SER FELICES

Estudio sobre el uso de las tecnologías TIC en la província de Tarragona

Durante los últimos meses, hemos estado trabajando en la realización de un estudio para conocer el estado en que se encuentran las empresas de la provincia de Tarragona en relación al uso que hacen de las tecnologías TIC.

Primero de todo, queremos dar las gracias a todas las empresas que nos han ofrecido, a través de la encuesta y de las llamadas telefónicas relizadas, la información mediante la cual se ha llevado a término el estudio.

En el informe redactado a partir de los datos obtenidos en el estudio, hemos dejado constancia de la información recopilada, hemos intentado eliminar cualquier tipo de subjetividad y nos hemos ceñido estrictamente a mostrar los datos que nos han sido facilitados para que cada cual saque sus conclusiones y contraste los resultados de su empresa con los presentes en el estudio.

Debemos señalar que esto último no ha sido fàcil, nuestras propias experiencias nos llevaban a caminos mas cercanos a la opinión que a la información. Con todo, creemos que estas opiniones pueden ser útiles, o como mínimo interesantes, para las empresas de la demarcación.

Es por este motivo, que vamos a dedicar una serie de posts a comentar una serie de ideas deribadas de la información recogida en el estudio.

En el primero, hablaremos sobre la percepción sobre la incidencia  de las herraminetas TIC en los procesos de la empresa.

Esperamos que sean de vuestro agrado y que los enriquezcais  con vuestros valiosos, seguro que sí, comentarios.

De Evaluación a GESTIÓN del Desempeño

En estas Fiestas pasadas una empresa para la que solemos hacer selección y nada más que selección (o muy poco más), nos ha llamado para comentarnos otros temas más de desarrollo. En siete años que llevamos trabajando para ellos jamás nos había invitado a pasar de esa primera puerta, una puerta muy principal no cabe duda. De ahí que me alegrara muchísimo cuando estas Navidades nos la entreabrió un poco más, y quedamos para un primer workshop pasado Reyes,  en concreto para ayer. READ FULL ARTICLE De Evaluación a GESTIÓN del Desempeño

NUEVA ESTRATEGIA PARA EL AÑO ENTRANTE?

Para el año que viene nos proponemos ser mejores, sólo faltaría; si bien no parece vaya a iniciarse muy distinto del que estamos para acabar. Aún así los propósitos no han de faltar, no pueden en estas fechas ni en las que siguen al verano, o sea que  si no pensamos en ciertas metas jamás podemos mejorar. Seguir como estamos, manejarnos como de costumbre, es no pensar en propósitos,  en visionar nuevos escenarios, en inventarnos nuevos proyectos, marcar nuevos objetivos. Y el ser humano, en general, está construido para la conquista, para guerrear. READ FULL ARTICLE NUEVA ESTRATEGIA PARA EL AÑO ENTRANTE?